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usdt无需实名买入卖出(www.caibao.it):万达轻资产凭什么逆势扩张?

2021-01-26 08:16 出处:  人气:   评论( 0

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  全球经济下行周期叠加新冠疫情,让全球经济陷入负增长的一片阴霾中,服务业更是首当其冲。

  可就在这种形式下,万达团体的轻资产却实现了逆势扩张。


  克日,万达团体公布了2020年轻资产成绩单:开业45座万达广场,轻资产27个,占比跨越60%;2020年签约60个轻资产万达广场,是2019年数目的167%;万达院线建立15年来首次实行轻资产战略,2020年签约委托治理影城310个,是15年来已开业万达影城总数的44%;万达旅店2020年签约轻资产委管旅店56家;万达瑰宝王建立6年来第一次实行轻资产战略,2020年签约轻资产乐园30家。

  人们不禁要问,疫情之下,万达轻资产凭什么做到逆势大增?为什么只有万达可以做到?

  轻资产战略自己即具备快速生长的可能

  万达团体实体服务业谋划能逆势而上,业绩远远超出市场预期,这除了依赖万达团体武断决议、应对得力和一直以来超强的内部执行力之外,还和其近年来向轻资产的乐成转型有关。

  通常而言,企业生长模式可以分为三种:持有资产获得资产性收益、从事买卖获取差价收益、提供服务获取服务对价收益。

  第一种模式受制于自身资源与经济周期,重资产模式之下投入伟大而生长缓慢;第二种模式受制于市场转变,在充实竞争的条件下出现收益递减趋势,若形成寡头市场又易遭受反垄断,典型的如传统制造业与流通业;第三种模式可随着市场生长而快速扩大,但需要自身拥有基于品牌影响力和资源整合能力的较强的订价权和市场获取能力。

  从全球企业生长的历史和趋势来看,除了一些自然垄断和行政垄断性企业之外,与时俱进的传统企业和信息化时代降生的创新型企业,多数选择了从第二种模式向第三种模式的转型,或者从建立伊始即从第三种模式起步。

  万达团体从房地产开发一起走来,履历了数代商业地产形态的探索和购物中央的“制造业时代”,敏锐掌握行业生长演变趋势和转换企业生长动力,近年来启动了轻资产战略,而这一战略自己使企业摆脱了对于资金、资产等有形资源的限制,赋予了企业快速生长的可能。

  更强的抗逆性

  正如前文所述,重资产模式虽然稳健,且在社会经济深度金融化、钱币化以及钱币主权化的环境下出现出较强的对价能力,但若不依赖财政杠杆则生长速率一定受限;而若是运用财政杠杆的话,在中国内地特有的城建土地与计划治理和金融治理体系之下,持有商业地产又面临着收益率难以笼罩市场利率的冲突。

  这就造成了重资产模式之下,不运用财政杠杆则无生长速率可言而面临被边缘化的风险;运用财政杠杆获得了生长速率,就一定陷入需要依赖高周转的开发营业往返哺自身现金流,进而将周转速率和欠债螺旋式推高的循环逆境。

  为追求生长速率而借助高周转的开发营业维持企业现金流平衡,则一定将企业推向高杠杆与高欠债的高风险之中,企业的抗周期颠簸与抗突发事件打击的抗逆性一定大大下降,在事实上将导致重资产型的企业生长在很大水平上沦为押趋势、押周期的一场赌钱。不少知名企业消逝在周期性颠簸之中,就源于重资产下的高杠杆、高欠债的生长模式内在的高风险问题

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  轻资产模式属于上述企业生长模式三分法中的第三种模式,企业生长依附的是为客户缔造价值的能力,获取的是为客户服务的对价却并不持有所治理与服务的资产,这样一来就可以制止陷入高周转模式掩盖下的高杠杆、高欠债所蕴含的高风险逆境。

  正由于轻资产模式在一定水平上相对化解了重资产型企业生长所依赖的高周转模式下的高杠杆、高欠债问题,企业运营加倍平安与稳健,从而大大提升了企业抗周期颠簸、抗突发打击的生存能力。

  这也就是轻资产模式具备较强的抗逆性,万达的轻资产战略,在此次经济下行周期与疫情打击之下仍然能够获得持续生长的缘故原由与逻辑所在。

  底气所在:壮大的品牌与谋划能力

  轻资产模式之下投入少、ROE高、企业生长更快的优点与优势为人所共知,但轻资产模式的运用适用条件是强有力的资源整合能力,没有资源整合能力的轻资产战略和模式都市沦为空谈。

  三年前,万达团体正式启动轻资产战略转型。在2018年年头的万达年会上,万达团体董事长王健林言语间展露出对轻资产战略的坚定看好,“不管社会上理不理解,也可能有些内部同志不理解,然则请人人三年以后,再转头来看我们的决议是否准确。”

  在我看来,王健林对轻资产战略云云看好和云云有信心,乃是源于多年深耕商业地产的万达团体对于行业的深刻理解与掌握,对行业问题与时机的准确认知,以及对自身行业资源沉淀与积累的深度自信。

  万达作为商业地产领域的第一品牌,凝聚了中国规模最大和最厚实的商业通路品牌与商品品牌;万达作为天下最大的商业地产持有人和运营商,资产治理能力和商业运营能力已为商业实践所证实:准时开业、满铺开业向来也是万达广场的标配与特征,而“一座万达广场,就是一座都会中央”的经典广告用语,也绝不是万达自我标榜的虚言。

  这就是万达启动轻资产战略的底气所在。

  具备超级影响力的自身品牌和对商业品牌的整合能力,让万达的轻资产战略旗开得胜且顺风顺水,而以超强执行力和多年深耕商业地产所积淀的行业履历所体现的运营能力,又对轻资产战略提供了最有力的支持。这才是万达实行轻资产战略,乐成实现向轻资产赛道转型的基本所在。

  也正是由于万达团体审时度势,恰到时机地推动了轻资产战略转型和乐成实现了赛道转换,才赋予了万达团体抗周期颠簸、抗疫情打击的逆势扩张的能力。

  由于变轻,以是更快。

  由于变轻,以是更稳。

  一个更轻、更快的万达,已然出现在行业与社会公众眼前。实现了向轻资产赛道转换的万达,因突发的疫情证明了更强的抗逆性。履历了风雨、走向成熟的万达,也正在成为一个加倍康健和加倍稳健的新万达。

  (作者简介:柏文喜,资深商业地产从业者,中国社会科学院研究生院特聘导师)

(责任编辑:常丹丹 HO016)

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