Allbet官网(www.aLLbetgame.us):亚马逊的印度难题

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今年洒红节(又称霍利节,也是印度传统春节)前夜,10名男子手持纸板雕像,群集在印度北部都会坎普尔的一家珠宝店外。这些纸板雕像有五英尺高,头是粉红色的,脸上有卷曲的胡子,根据当地节日习俗,这些雕像是为焚烧而制作。在雕像躯干上,这些人钉上了亚马逊首创人杰夫・贝佐斯的图像。

这是Praveen Khandelwal组织的现场 *** 流动。Khandelwal是德里商人,向导着一个约8000万小企业主组成的商会:全印度商业商团结会(Confederation of All India Traders),简称CAIT。

当坎普尔的这群商人准备好贝佐斯肖像图时,漫衍在天下各地的数百名印度商人,泛起在了Zoom上(在线介入 *** 流动)。他们本应现身线下流动,但印度正处于致命的第二波疫情时代,天下各地都会已处于封锁状态。这些商人在他们自己的商铺,在阳台和露台上,或者只是站在街上,举行视频通话。许多人都有自制的天下首富纸板雕像:一个雇主和他的两个孩子拿着贝佐斯的头像和胸前印有 “AMAZON”标志的多头魔王拉瓦纳的剪影,泛起在Zoom上。

Khandelwal 一声令下,他们把自己的贝佐斯图像付之一炬。洒红节时代,焚烧雕像代表着祛除女魔头霍利卡,这是每年一次正义对邪恶的胜利。而对于雇主和商人来说,贝佐斯是今年要燃烧的恶魔。

这一噱头是 Khandelwal 的最新玩法。这位60岁的商人与莫迪的印人党(Bharatiya Janata Party,简称BJP)有很深的关系,作为CAIT的向导人,他在民众眼前泛起了30多年。Khandelwal 和像他这类商人是摩的 *** 的基础。他们代表了印度的支持,即莫迪喜欢在演讲中炫耀的本土经济。但疫情引起的封锁摧毁了印度的实体企业,让亚马逊等外国电商平台乘隙而入,进入印度10多亿消费者的视野。

当越来越多印度人转向亚马逊(其9000万在线购物者估量到2025年将翻两番)和类似的电商平台时,Khandelwal 的拥趸正在推动总理对天下上的“贝佐斯们”在其土地上开店的行为,接纳更为坚定的态度。Khandelwal 甚至还推出了一个商业商友好型电商平台,恰如其分地命名为Bharat E Market,或 "印度的E Market",试图在 *** 经济中分一杯羹。

当人体模子更先燃烧,屏幕上泛起一缕缕烟雾时,Zoom视频中的卖家们更先齐声高呼 “亚马逊滚回去!”,这里借用了殖民时期印度 *** 英国的口号。

“我们为什么要烧他们的肖像?” Khandelwal 对着他的电脑摄像头大呼。“我们决议在洒红节这天烧掉亚马逊和 Flipkart 的图像,注释印度的执法并不微弱,印度的 *** 也不弱。”商人们齐声欢呼。“你们让这成为每个乡村、每个城镇的问题,因此,我们所有人才都走到了一起。”

洒红节前夕, Khandelwal 在自家地板上焚烧杰夫・贝佐斯和Flipkart的图像,象征着正义战胜邪恶。

贝佐斯的印度礼遇

2019年12月的一天深夜,Khandelwal 用他的iPhone浏览网页时,看到了关于杰夫・贝佐斯接见印度的头条新闻。只管自90年月以来,他已经确立了为小企业争取利益的声誉,但自2016年印度放宽外国投资法以来,亚马逊更先稀释小企业主同盟的利益,Khandelwal便将亚马逊视为其更大对手。

那时,贝佐斯将与总理和高级内阁成员会晤,这是亚马逊自2004年在印度确立中央以来,第四次接见该国。"他在上一次接见时代(2014年),受了总理府的红毯迎接。"Khandelwal 叹息道,他立誓要阻止贝佐斯继续获得同样礼遇。

每当 Khandelwal 想出一个宣传技巧时,他那长着胡子的圆脸就会泛起一丝笑意,他的语速快得让人疑惑,只有切换到英语时才会放慢速率。他是个有钱人,在德里最忙碌的一条街道上有个五金批发店面,他会驾驶着栗色捷豹去加入许多政商聚会。小指上戴着绿宝石戒指,裤子内侧的口袋里装着一叠现金的 Khandelwal ,是印度传统商人拉拉吉(lala ji)的典型形象。

Praveen Khandelwal

在他位于家族商铺的办公室里,明亮的黄色墙壁上挂着几十张装裱好的照片,包罗一幅Khandelwal 家族三代商人身着王子服的是非画像。在劈面的墙上,有一幅3英尺高的拼贴画,上面是Khandelwal 与莫迪总理坐在一起,两人都在笑。Khandelwal 的家人虔敬地支持莫迪的人民党,部门缘故原由是总理也支持他们这类商人。

自2014年上台以来,莫迪明确示意印度对商业是开放的。他在上任后为《华尔街日报》撰写的第一篇专栏文章中写道:"印度将对商业、创意、研究、创新和旅行持开放和友好的态度。”作为印度古吉拉特邦的首席部长,他多年来培育了对商业友好的声誉,在这点上他获得海内外盼望提高该国国际职位的印度人支持。

只管莫迪在竞选中主张印度向外洋的商业和创新开放,但他也提倡将印度企业放在首位的理念。上任后不久,莫迪 *** 颁布了 "印度制造 "运动,旨在通过放宽某些外国投资划定,促进印度成为全球制造业向导者。在许多方面,推动印度向外国投资者开放界线的做法施展了作用。流入该国的外国资源到达了历史新高。他以 "新印度 "的准许拉开了2019年竞选流动的序幕,莫迪宣称这个“新印度”将“与其绚烂的已往相一致”,准许经济增进和国家繁荣。

为了提振疲软的经济,印度 *** 正在举行10多年来更大规模的私有化行动,出售其在主要国有企业中的职位。只管小企业在黯淡的经济远景下苦苦挣扎,但亚马逊和沃尔玛旗下的Flipkart的市场份额加起来却大幅增进。长时间的封锁进一步牢固了亚马逊的职位:自疫情以来,亚马逊的销售额翻了一番。

2020年印度节日购物季在线销售份额/制图:Rest of World;数据泉源:Redseer

贝佐斯第二次印度之行,是在莫迪上任后不久,也是这家电商巨头周全进入印度市场一年后。出访前不久,贝佐斯宣布在印度投资20亿美元,以生长印度天下营业,并在莫迪的办公室与他会晤。莫迪在推特上公布了一张会晤时的合照,他们两人相视而笑。

只管贝佐斯受到热烈迎接,但印度有保障措施,防止亚马逊和其他电商企业接受印度商业市场。在美国,亚马逊可以在其平台上直接向客户销售自己的库存,而印度执法限制却限制这一点,这一限制是为了珍爱小企业。这意味着亚马逊只能作为平台从印度供应商那里收取用度,以陈列商品,而不能直接与制造商确立独家生意,缔造亚马逊品牌的产物。

但亚马逊已经通过确立自己的印度卖家实体来绕过这些限制,其中最突出的叫做Cloudtail。Cloudtail确立于2014年,是一家名为Prione Business Services的班加罗尔公司的子公司,是亚马逊亚洲和一家由Infosys公司首创人N.R. Narayana Murthy建立的印度风险投资公司的合资企业。

今年,路透社的一项考察发现,像Cloudtail这样巧妙的手法使亚马逊在印度蓬勃生长。只管该国的亚马逊平台挤满了大巨细小数十万的卖家,但停止2019年头,约有35家商户占有了亚马逊在线销售的三分之二以上,使亚马逊和大型商业流动受益。

亚马逊延续规避印度立法的行为激怒了Khandelwal。"这些公司整年都在销售,给予难以想象的折扣,他们在果然藐视政策和执法。" 他告诉媒体。

小商户的还击

2018年,莫迪 *** 宣布进一步限制电子商务,以阻止大平台扩张。这些规则专门针对亚马逊和Flipkart等外国电商公司,并阻止他们拥有Cloudtail等卖家实体跨越25%的股份。对莫迪来说,该规则的时机至关主要:他正在为连任而起劲,而对印度人民党来说,像 Khandelwal 这样的小商人组成了壮大的支持,他不能疏远。

此举抚慰了小商贩和 Khandelwal ,迫使亚马逊出售其两个卖家实体的部门股份,并造成暂时性的故障,由于包罗亚马逊品牌在内的一些商品在印度版平台上暂时无法使用。到2020年1月贝佐斯宣布接见时,其公司在印度的职位已经发生了很大的转变。

因此,在得知贝佐斯接见的第二天早晨5点,Khandelwal 就更先行动了。他给总理办公室的随员们发了信息,告诉他们贝佐斯的接见引起小企业误解,这些小企业正在被亚马逊摧毁。

他用工会的信笺给莫迪办公室发了一封电子邮件,厥后他与媒体分享了这封信。"亚马逊CEO杰夫・贝佐斯急于会见总理(原文云云),一定是为了偏护电商中不公正的商业流动。"

"我们不仅把那封信发给了总理,还发给了印度人民党主席、内政部长、国防部长、财政部长。" Khandelwal 回忆说。很快,部长们的电话络绎不停。当地媒体报道了这个故事。到上午9点,印度人民党 *** 中险些所有主要的政治职能部门都收到了 Khandelwal 的商业游说整体的信,敦促他们不要与贝佐斯会晤。

游提及了作用。在2020年1月的三天行程中,贝佐斯没有与任何一位部长或 *** 官员会晤,听说莫迪的办公室也拒绝了预约。Khandelwal和CAIT加倍起劲,在贝佐斯演讲的德里会场四周放置了一次 *** 流动。当这位身穿蓝色sherwani(印度男性穿的高领长外衣)的科技公司CEO向座无虚席的礼堂双手鞠躬致意时,Khandelwal 和几十名零售商高呼 “亚马逊滚回去!” Khandelwal 举着拳头,用麦克风带头喊话。

与贝佐斯之前的接见相比,这次接待有了显著的转变。红地毯和莫迪的推文都消逝了。这一次,印度商务部长 Piyush Goyal 果然抨击了贝佐斯关于辅助小企业商人的10亿美元的准许。

在贝佐斯脱离该国后不久,商务部长会见了 Khandelwal 。

右翼民粹主义 *** 的自卑与自闭之路

20世纪初,Khandelwal家族在德里更先了他们的商业,并通过销售修建五金件发了财。在分治后的印度,该国经济很洪水平上与全球市场阻隔,他们的生意在险些没有入口产物的情形下更先起身。Khandelwal说:"我们家族的人曾经入口包罗扑克牌、钥匙链在内的所有器械,由于这些器械那时在印度并不生产。"

Khandelwal 是个政治演出家,这为他赢得了当地媒体的青睐,他们总盼望获得他厚实多彩的谈论。他已经成为电视上的通例话题人物。焚烧遗体和 *** 是他游戏规则的主要部门;他的推特也是云云,通报着对电商永无止境的蔑视。但他是有关系的,在一个靠山和血统很主要的国家,他的家族遗产为他开路。

印度的商人阶级有着悠久的历史,由属于吠舍种姓的巴尼亚族统治。在印度教的种姓制度中,他们是一个处置放贷、银行和商品生意的社会阶级。在莫卧儿统治时期,巴尼亚族被编入重商传统。

历史学家赛义德(Syed Ali Nadeem Rezavi)写道:“没有他们的知识,任何生意都不能能发生。”多年来,巴尼亚种姓与商业乐成的联系使他们成为印度最壮大的商业群体。许多著名的印度商业富翁,如安巴尼家族、伯拉斯家族、金德尔家族都来自巴尼亚种姓,他们的小我私人和产业历史紧跟印度经济的生长轨迹,延伸到该国的互联网繁荣时期。

在生长历程中,Khandelwal 一直知道自己会加入家族企业,但他从未想到会像现在这样迅速。1975年,当 Khandelwal 照样少年时,时任总理英迪拉・甘地(Indira Gandhi)将该国耐久封锁,现在称为“紧要状态”(the Emergency)。在与邻国巴基斯坦的战争和政治主要事态加剧之后,印度陷入了长达21个月的宪法权力暂停期,而甘地逮捕了数千名政治否决派。

Khandelwal 的父亲和叔叔是他们公司的卖力人,同时也是一个新兴组织 Jana Sangh 的成员,该组织是印度教民族主义组织国民自愿服务团(Rashtriya Swayamsevak Sangh,或 RSS)的政治分支,因被指控流传社区恼恨而多次被禁,但近年来,该组织将自己重新定位为一个右倾的青年组织。在“紧要状态”时代,该组织转入地下,Khandelwal 的父亲最终被捕入狱,在牢狱里渡过了整整两年。

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谈到这段时期,Khandelwal 依旧会潸然泪下,他一样平常的兴致勃勃让位于青少年时期的懦弱回忆。Khandelwal 记得有一次去牢狱探望父亲,父亲告诉他:“虽然你照样个孩子,但你的肩上有责任。你必须定期去办公室辅助你叔叔。”

Khandelwal和他的侄子Poorva Khandelwal(最左)以及孙子Tanmay Negi(中)一起在办公室事情。

这位商人的政治是“紧要状态”时代的不确定性中形成的,他父亲的组织 Jana Sangh 最终成为了人民党。Khandelwal 说他对人民党的忠诚超出了投票的局限。“这是发自肺腑的。我们与意识形态慎密相连。”

Khandelwal 十几岁的时刻就在RSS的学生部事情,与那些厥后成为莫迪内部成员的人在一起。即便在那时,他也有宣传的诀窍,并为学生整体治理媒体关系,打出新闻稿并把它们交给媒体机构的编辑。

莫迪在2014年的压倒性胜利让 Khandelwal 倍感振奋。右翼民粹主义 *** 的崛起,与他作为行业首脑的职位不停提高相吻合。然则,只管他们有配合的印度民族主义意识形态,莫迪为印度带来外国投资的愿望使 Khandelwal 与他自己政党的经济政策发生了分歧。Khandelwal 以为,福利和关注印度海内零售和商业才是前进的蹊径。

凭证政治学家和作家Vinay Sitapati的说法,印度民族主义 "在经济方面没有意识形态的看法"。虽然民族主义的政治学说讲的是组织和团结印度教社会,确立一个永远的投票区,但 Sitapati 指出,印度民族主义者在治理和外交政策问题上对照模糊。

印度的大部门现代历史是由国大党的封锁、自力重生的经济学说界说的,国大党一直到莫迪统治时期都在主导着印度。这导致了普遍的社会动荡和经济阻滞,最终导致1991年的金融危急,促使印度向自由商业开放界线。

印度人民党的一些派别强烈否决90年月初的改造。意识形态真空导致 “在已往的五、六十年里,印度人民党的各个向导人对经济有差其余看法。而且其中许多都是相互矛盾的。”Sitapati 示意,莫迪甚至在登上总理职位之前,就坚定地站在改造阵营中,他在担任首席部耐久间,通过约请大型外国企业在古吉拉特邦确立制造业,经常被以为是改变了古吉拉特邦。在他的率领下,今天的印度人民党对市场导向的经济充满了热情。除了有时摆出自力重生的姿态外,莫迪的政策迎接私有化和外国投资。

Sitapati进一步指出,印度人民党从一更先就有一种政治意识,即若是它在印度被视为一个经济上而非社会上的右翼政党,这对赢得选举是晦气的。像 Khandelwal 这种高种姓商人由于历史缘故原由仍在施展一些影响力,但这并没有转化为珍爱主义政策。

线上、线下的博弈

这使 Khandelwal 和CAIT处于一场不恬静的战斗前沿,这场战斗使他们与莫迪的经济政策的一些标志对立。该游说整体以及 Khandelwal 在2018年崭露头角,那时它威胁要在天下局限内举行 *** ,否决沃尔玛以160亿美元收购印度电商巨头 Flipkart 的多数股权。

他们称这笔生意是零售业的 “毒瘤”,并游说羁系机构对收购举行审查,但莫迪的办公室和工商部以及印度竞争委员会签署了这项生意。自收购以来,Flipkart的用户已从1000万增至约1.08亿。随着亚马逊和 Flipkart 在印度的扩张,零售市场的某些行业受到了稀奇大的打击,包罗消费电子产物的零售商。到2020年,印度每两部手机中就有一部是 *** 的,使实体零售商陷入逆境。

对于像Arvinder Khurana这样的手机卖家来说,这种转变是残酷的。库拉纳说:“在电商之前,我甚至找不到时间吃器械,我们总是站着卖器械。”但在2015年之后,当亚马逊和 Flipkart 更先在网上提供独家智能手机型号并配以大幅折扣时,像 Khurana 这样的零售商就无法竞争了。

“我发现大客户的孩子们都来店里,但不买手机。他们会在我的店里查看手机,然后在网上订购。”Khurana先容,有25款最廉价的智能手机甚至没有在像他这样的商铺出售。

零售商们争先恐后,团结起来从网上闪购,只为获得独家库存。Khurana 形貌说,雇主们把30多张信用卡和身份证凑在一起,为自己的商铺大量购置网上的手机。但这些黑客行为是在一个对雇主晦气的系统中举行最后的抗争。

凭证全印度手机零售商协会的数据,自2019年以来,已有跨越4万家手机店关闭了。Khurana关闭了自己的三家店,并驱逐了这些员工,他们现在 有的通过Uber开出租车,有的在发廊里剪头发。Khurana示意,受过教育的人正被赶出这个行业。

作为回应,印度 *** 已经更先对电商平台接纳行动。2020年1月,也就是贝佐斯计划接见印度的那一周,该国的反垄断羁系机构凭证一个位于新德里的商业商整体的投诉,对亚马逊和Flipkart睁开了正式考察。Khandelwal 和 Khurana 以及其他受影响的商业商称,平台通过大幅折扣和独家相助来影响价钱,稀奇是在手机销售方面,并通过辅助特定卖家与制造商杀青生意来给予优惠待遇。

在媒体的询问中,亚马逊印度公司的谈话人拒绝置评。在4月份的一份新闻稿中,该公司示意,跨越5万家线下零售商和社区商铺在亚马逊印度上销售,自2020年1月以来,它辅助印度缔造了近30万个 “直接和间接 ”就业时机。

在委员会更先考察这些独家相助是否违反印度反垄断法之前,亚马逊在班加罗尔的一家法院对该决议提出质疑,考察被弃捐。2021年路透社的一项考察使线下零售商再次呼吁继续考察,一家法院示意,考察的效果证实了耐久以来对优先卖家的指控。

讲述揭晓后, Khandelwal 呼吁 “立刻制止亚马逊在印度运营”,再次呼吁制订新的规则来限制电商。他的呼吁获得了媒体的关注,但与他否决贝佐斯的大动作差异,没有发生什么其他事情。

新德里,主顾们在Khandelwal的五金店外期待。

“为地方发声”

2020年5月,当天下大部门区域还在为疫情对康健和供应链的影响所困扰时,印度由于天下局限的周全封锁,相对来说没有受到影响。乐观的政策制订者展望,在莫迪推动的 “印度优先”的苏醒蹊径 *** 下,将泛起V型苏醒。

“为地方发声”成为 *** 的口号。莫迪在向天下揭晓的电视讲话中说:“新冠病毒危急让我们熟悉到内陆制造、内陆市场和内陆供应链的价值。内陆不仅是我们的需要,也是我们的责任。"

对于 Khandelwal 来说,他看到同伙和邻人在第一波封锁时代转向 *** ,这是小我私人行动的招呼,是一个最终复生他酝酿多年想法的信号:确立一个自己的内陆电商平台。2020年9月,CAIT推出了Bharat E Market(Bharat是印度的梵语名称)。在关于该平台的新闻稿中,该平台旨在“让你四周的商铺离你更近,只需点击一下”。

Khandelwal 对 Bharat E Market 的界说很简朴。它作为kiranas(即印度家庭购置大部门一样平常用品的街角小店)的平台,不收取卖家佣金。在 Bharat E Market 上,种种类型的商人都可以确立自己的网店,向客户提供私人折扣,理论上也可以接触到更大的客户群。Khandelwal 注释说,平台上的用户只需输入他们的区号,就可以从他们周围3英里内的任何商铺购物。

虽然 Khandelwal 多年来一直想确立这种平台,但老派的雇主们一直不愿意改变。“疫情是件好事,现在每个商人,每个汤姆、迪克和哈里,都意识到了电商的气力。””Khandelwal说。

亚马逊2020年的全球商品总价值/制图:Rest of World;数据泉源:Redseer

但很难想象Bharat E Market能够与亚马逊或Flipkart这样的公司竞争,甚至是与确立自己平台的内陆竞争对手竞争。该网站是由印多尔市的五个程序员团队确立,印多尔市因其棉花和纺织业而著名,而非程序员。

该平台的首创成员大多是50多岁的老派商人,作为Bharat E Market的卖力人,Khandelwal 治理该网站更像是一场政治行动,而不是一家电商创业公司。他挑选了56名当地公认的商人,称之为 "电商战士",以举行培训供应商若何注册和使用其平台的钻研会。他把他的同事形貌为 “自愿者”,他们“敬业 ”、“老实”,对于一个由利润率驱动的市场来说,这是一种异常甘地的做法。

“这56小我私人将在他们的天下里周游,唤起人们对Bharat E Market的关注,并指导他们加入进来。”Khandelwal 说。

只管电商接受度的增进,使 Khandelwal 和像他一样的商人处于守势,但现在电商在印度的零售业中仅占2%。对于亚马逊来说,来自印度的收入也相对较少,纵然与日本等其他外洋市场相比也是云云。

凭证Forrester的数据,2020年,印度仅占亚马逊全球商品总值的2.2%。换句话说,当地竞争者有足够的空间生长为可行的竞争对手。穆克什・安巴尼的信实团体以及印度工业巨头塔塔团体是电商的新入局者。近年来,这两家企业都收购了一些要害的内陆初创企业的多数股权。亚马逊和信实团体正在举行一场高风险的法庭斗争,以争取一家价值34亿美元印度连锁超市的控制权,希望能牢固他们在网上零售市场的股权。

除了大型企业团体之外,数百家资金足够、雄心壮志的内陆初创企业正在辅助数百万家角落里的kirana商铺实现数字化。确立于2012年的Fynd就是其一。其团结首创人Harsh Shah 希望能辅助线下零售商通过其商铺直接销售产物,并使他们能够与亚马逊品级三方平台相助。

32岁的 Shah 结业于著名的印度理工学院,比 Khandelwal 和他的干部更相符电商平台的特征。Shah 说,只管与疫情封锁迫使他们脱手,但商业商“需要更早地做这件事。我以为与其花大量时间质疑和否决电商和手艺......不如把它看成是一种新的谋划方式。”Shah 以为,小雇主的未来是在线和离线销售的夹杂,大平台 “永远无法复制”小商铺对库存的获取和客户的忠诚度。Shah 的Fynd现在由信实团体(Reliance)拥有多数股权,该公司在2019年收购了Fynd 87.6%的股份。

与Fynd这样的初创公司相比,Bharat E Market就显得有些逊色了。Khandelwal 更清晰该平台不是什么,而不是它将成为什么。他以为,不会有外国投资,不会有中国产物,只有印度人将致力于建设该平台。

亚马逊的模式将 “客户至上”列为其要害原则之一,而Bharat E Market则是 “商业商的,由商业商的(组成的),为商业商的(服务的)”。正如Khandelwal在该平台的启动视频中所说的那样。只管 Khandelwal 说有10万名生意员已经签署了该倡议,但该门户网站还没有活跃起来供客户使用,该网站将在未来几个月内投入使用。

这让 Khandelwal 和与他相助的商人处于不稳固的状态。纵然他在人民党内有相当多的关系,这位中年商人以为他的政党可以做得更多。“在接下来的六个月里,会有转变。”他比平时少了一点乐观,“但固然,到现在为止,商人在印度没有获得应有的待遇,只管他们正在为印度人民提供更好的服务。”

印度总理纳伦德拉・莫迪(Narendra Modi)和 Khandelwal 的照片,悬挂在 Khandelwal 的新德里办公室。

他不愿意指斥莫迪 *** ,但已往七年人民党的统治让 Khandelwal 疲于奔命,由于他在与一个利润越来越高、规模越来越大的行业作斗争,而且压力与日俱增。Khandelwal 以为这场斗争是一场更古老战斗的一部门,它让人回忆起英国人对印度的殖民掠夺,使他的商人阶级中的许多人陷入了贫困。他仍然对带着公牍包的外国人心存疑虑。

对 Khandelwal 来说,他的家族几代人都坚定地支持印度人民党,莫迪的 “新印度 ”就包罗像他这样的商人。他将自己的信仰和商业营业视为一体,他对两者的忠诚与他对莫迪本人的忠诚融为一体。

Khandelwal 的 WhatsApp 头像显示,他坐在总理身边,但随着国家向外国竞争开放市场,他可能会发现,自己将成为莫迪新印度政策的价值。

本文编译The Rest of World,正文配图除特殊标注外,均来自The Rest of World

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     发布于 2021-09-12 00:03:09  回复
  • 这次团体学习是中央政治局带头开展党史学习教育的一项主要放置,接纳观光和讨论相连系的形式举行。来晚了,先留名

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